當前，我國正面臨機械制造業(yè)的轉型升級，而要實現(xiàn)從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國的跨越，則必須抓住“工業(yè)4.0”的機遇，改變我國低端、粗放、資源依賴性的制造局面，提升我國工業(yè)數(shù)字化程度，通過機械設備行業(yè)供應商管理系統(tǒng)等數(shù)字化服務提升行業(yè)競爭力。 數(shù)字化、智能化將推動機械制造變革升級。新基建的發(fā)展刷新了人們對數(shù)字技術的認知，為大數(shù)據(jù)變革傳統(tǒng)行業(yè)挖掘新的市場機會。在激烈的產(chǎn)品市場競爭中，只有智能化發(fā)展才能讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合消費者要求、市場發(fā)展要求和時代發(fā)展。 作為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要一部分，機械行業(yè)供應鏈也亟需向數(shù)字化轉型，積極融合前沿技術應用，為滿足市場的更廣泛需求打下基礎。而很多傳統(tǒng)的機械制造企業(yè)對其的管理僅止步于一級供應商，而對于那些具備獨特的技術、工藝的二級、三級甚至四級供應商，往往不能行之有效地管理。于是，這些下級供應商逐漸形成了采購方不愿管，供應商沒能力管的“三不管”，變成供應鏈的風險源。 企業(yè)可借助專業(yè)第三方力量如數(shù)商云，基于機械設備企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，通過直觀且易于使用的機械設備行業(yè)供應商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同，數(shù)字化管理全業(yè)務過程，提高90%供應鏈效率，減低庫存風險，讓每筆業(yè)務都準確、受控。 1、協(xié)助企業(yè)完成機械設備行業(yè)信息管理。數(shù)商云供應商系統(tǒng)針對企業(yè)采購管理需求設計開發(fā)，以健康的供應商全生命周期管理、采購執(zhí)行及采購資源整合為核心，提升機械設備供應商管理效率與管理體驗。 2、降低機械設備采購成本。通過機械設備行業(yè)供應商管理系統(tǒng)，做到整個采購業(yè)務流程在機械設備供應商系統(tǒng)上完成，簡化了采購業(yè)務流程，降低了機械設備采購成本。 3、通過機械設備供應商管理系統(tǒng)使采購流程落地。各采購組織和生產(chǎn)單位供應商管理流程統(tǒng)一和優(yōu)化，在供應商系統(tǒng)中規(guī)范采購業(yè)務流程，提高工作效率。 4、搭建機械設備供應商管理系統(tǒng)實現(xiàn)了供應商的可視化管理。在業(yè)務規(guī)范、標準統(tǒng)一的基礎上，利用供應商管理系統(tǒng)及時掌握采購全過程，實現(xiàn)系統(tǒng)的可視化，使采購管理與過程更順暢、更便捷。 5、機械設備行業(yè)供應商管理系統(tǒng)保證了采購的透明度與合規(guī)性。企業(yè)的采購訂單信息可以通過供應商管理系統(tǒng)在線及時傳遞，整個采購任務的業(yè)務單據(jù)流可追溯，保證整個采購執(zhí)行過程可視化、可控性、合規(guī)性。 6、提高供應商績效。在機械設備供應商平臺中，企業(yè)可以形成有效的機械設備行業(yè)供

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【數(shù)商云】是一家企業(yè)全鏈數(shù)字化運營服務提供商。致力于通過大數(shù)據(jù)、云計算等新技術協(xié)助企業(yè)打造渠道端—營銷端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運營體系，提升企業(yè)運營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉型。 【數(shù)商云】為企業(yè)提供大型企業(yè)級電子商務系統(tǒng)、SCM供應鏈系統(tǒng)、SRM供應商系統(tǒng)、渠道商管理系統(tǒng)、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、B2B訂貨系統(tǒng)、S2B2C/S2B2B電商系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)開發(fā)定制服務，還致力于通過大數(shù)據(jù)、云計算等新技術協(xié)助企業(yè)打造供應端—渠道端—營銷端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運營體系，提升企業(yè)運營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉型。