什么是企業(yè)管控方案？集團管控模式設計 集團管控方案不只是組織結構設計的工作，還涉及到企業(yè)管理其他多個方面。集團型企業(yè)如何確定對子公司的管控模式，需要考慮集團內外、母子公司之間多種因素的影響。對于不同行業(yè)、不同地域、不同發(fā)展階段的大型企業(yè)集團來說，管控模式選擇的影響因素眾多。 集團管控方案的核心在于以下七點： 1）基于公司戰(zhàn)略和總部、下屬公司或事業(yè)部的經(jīng)營管理能力，明確總部、下屬業(yè)務單元的功能定位，這是集團管控方案設計的起點。 2）根據(jù)總部、下屬業(yè)務單元的功能定位選擇合適的管控模式。 3）根據(jù)集團管控整體模式，對戰(zhàn)略管理、業(yè)務管理、資源管理等各方面的關鍵事項進行管控要點的設計，將管控落實到各項關鍵工作中。 4）規(guī)范治理結構，尤其是對于改制中的國有企業(yè)。治理結構是公司內部管理管控的頂層設計，治理結構的不完善，將會極大的影響管控方案的實施效果。 5）根據(jù)管控模式、關鍵事項管控要點，按照組織設計的一般方法，設置總部的部門、崗位，明確定位、職責。 6）建立管理流程，按照管控要點分配權限。職責的履行依賴流程的建立和執(zhí)行。 7）建立管控制度，尤其是戰(zhàn)略管理、預算管理、內控審計管理、下屬業(yè)務單元負責人人事任免及薪酬績效的管理制度。這是管控方案落到實處的有力保障機制。 登尼特集團提供：品 牌營銷方案、企業(yè)形象設計、企業(yè)管理方案、市場調研報告、商業(yè)模式設計、經(jīng)營模式設計、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等服務。 登尼特分點：香港、馬來西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、海口、霍爾果斯